Digitale strategie & realisatie

Bij WeDoTrust geloven we dat een digitale visie en strategie niet ingewikkelder hoeft te zijn dan nodig. Onze aanpak houdt dan ook beide voeten op de grond: samen met u kijken we wat er echt nodig is. 

Wat in onze trajecten goed werkt, is een reeks workshops, meestal met een doorlooptijd van zo’n drie maanden. Dat doen we in co-creatie, het liefst met 10 tot 15 deelnemers uit verschillende hoeken van de organisatie: de Raad van Bestuur, mensen uit het primaire proces, de ICT-afdeling en anderen. 

We beginnen met inzicht en overzicht: welke digitale trends en ontwikkelingen zijn voor u relevant? Daarna brengen we samen in kaart waar uw organisatie digitaal sterk in is, waar het beter kan en welke kansen er liggen. Van daaruit schetsen we gezamenlijk de contouren van een digitale toekomstvisie, inclusief de leidende principes en de stappen die nodig zijn om die visie ook echt waar te maken. Afstemming over de verschillende disciplines heen hoort daar vast bij. Wilt u ook stakeholders van buiten uw organisatie betrekken? Dan organiseren we daar graag een aparte bijeenkomst voor. 

Het resultaat is een digitale strategie, met een realistische veranderagenda en concrete projecten om mee aan de slag te gaan. We schrijven dit zo dat het als zelfstandig stuk te lezen is en breed te delen valt, met medewerkers, toezichthouders, klanten en financiers. 

Specifiek voor de zorg brengen we ruim twintig jaar ervaring mee rond vernieuwing en de toekomst van de sector. De komende jaren zijn digitalisering, AI en hybride zorg belangrijke thema’s. Er wordt veel van digitalisering verwacht, en bestuurlijk wordt van zorgorganisaties en regio’s visie en actie gevraagd: “Thuis als het kan, zelf als het kan, digitaal als het kan!” 

Als WeDoTrust hebben we digitale visie- en strategietrajecten uitgevoerd bij uiteenlopende organisaties: ziekenhuizen, VVT-instellingen, GGZ-organisaties, huisartsenorganisaties, regio’s en verschillende landelijke koepelorganisaties. 

Als bestuurder en/of toezichthouder heb je veel onderwerpen op je bord liggen waar je verantwoordelijk voor bent. Het is daarbij niet altijd eenvoudig om overal voldoende kennis over te hebben. Een van de belangrijkste thema’s waar bestuurders steeds meer van willen en ook moeten weten is digitalisering. Wat moet u als professional, bestuurder of toezichthouder weten over digitalisering in de zorg en wellicht belangrijker wat voor effect gaat het hebben op uw dagelijks functioneren.

In de masterclass ‘Digitaal Leiderschap’ gaan we in op hoe je als bestuurder en/of toezichthouder het potentieel van digitalisering voor jouw organisatie optimaal benut. Inmiddels hebben al meer dan 60 bestuurders en toezichthouders de Masterclass Digitaal Leiderschap gevolgd. Onderwerpen die aan bod komen zijn:

Als achtergrondinformatie ontvangt iedere deelnemer ons boek: Steeds Beter, Op weg naar digitaal leiderschap in de zorg, geschreven door Jan de Boer, Hans Donkers en Nart Wielaard. In dit boek staan interviews met een tiental leiders uit verschillende disciplines in de zorg.

Het is uiteraard ook mogelijk de masterclass op maat voor uw organisatie aan te bieden of de focus te leggen op een specifiek onderwerp waar u de meeste interesse in heeft. Wij kunnen ook lezingen geven op uw congres of binnen uw organisatie.

Wil je projecten en programma’s effectiever beheren en succesvolle resultaten behalen? Maak dan kennis met onze scrum en lean aanpak voor project- en programmamanagement. Met deze bewezen methode brengen we efficiëntie, flexibiliteit en continue verbetering naar uw organisatie.

Onze ervaren experts werken nauw met u samen en combineren de principes scrum en het Lean denken met project- en programmamanagementtechnieken om de waarde voor uw organisatie te maximaliseren. Samen zijn wij met u in staat om sneller te reageren op veranderende omstandigheden en risico’s te minimaliseren.

Of het nu gaat om kleine projecten of complexe programma’s en projecten, onze aanpak is flexibel en schaalbaar. Het wordt aangepast aan uw specifieke behoeften en wij helpen u om meetbare resultaten te behalen. Samen zorgen we ervoor dat jouw organisatie efficiënter, veerkrachtiger en succesvoller wordt.

De keuze voor een nieuw systeem heeft vaak een grote, strategische impact. Zo’n keuze werkt jarenlang door, zowel binnen uw organisatie als daarbuiten. Staat u voor zo’n beslissing, bijvoorbeeld de aanschaf van een nieuw ECD/EPD, ERP, HR-systeem of IAM-oplossing, of wilt u uw huidige applicatielandschap vervangen? 

WeDoTrust begeleidt u bij een selectie of een verkenning van de IT-markt. We zijn onafhankelijk en hebben ruime ervaring met dit soort trajecten, en we doen het samen met u. Niet door eindeloze lijsten met eisen en wensen op te stellen, want dat werkt in deze tijd niet meer. We kennen de markt en weten wat gangbaar is en wat werkt. 

Vaak is niet alleen het pakket bepalend, maar juist de keuze voor de juiste implementatiepartner. De keuze voor systeem, leverancier en implementatiepartner maken wij niet; u bepaalt wie het beste bij u past. Wij zorgen ervoor dat u die keuze gefundeerd kunt maken. 

Na de selectie volgt de implementatie, en dat is een complex verandertraject. Het is bovendien iets waar uw medewerkers meestal niet dagelijks mee te maken hebben. Ook daarin begeleiden we u. WeDoTrust voert het projectmanagement onafhankelijk uit, en wel aan de klant- en businesskant. Daar zien we de grootste meerwaarde voor onze klanten, en zo werken we toe naar een succesvolle invoering van het nieuwe systeem. 

Onze ervaring met pakketselecties en marktverkenningen ligt bij ziekenhuizen, VVT-instellingen, GGZ-organisaties, huisartsenorganisaties en regio’s. Op het gebied van implementaties zit onze ervaring met name in ECD-, ERP-, HR en IAM-implementaties.