Digitale strategie & realisatie

Wij vinden dat je digitale visie en -strategie niet moet overdrijven. Onze aanpak is er dan ook één met beide voeten op de grond. Samen kijken wij met u wat nodig is. Goede ervaringen hebben wij om middels een 4-tal workshops te komen tot een digitale strategie. Vaak met een doorlooptijd van 3 maanden. Dit altijd in co-creatie met bij voorkeur 10-15 deelnemers (RvB, medewerkers primair proces, ICT-afdeling, etc.). Als eerste wordt inzicht en overzicht gegeven in digitale trends en ontwikkelingen die relevant zijn. Met elkaar wordt geïnventariseerd wat digitaal sterk en zwak is in uw organisatie en welke kansen er zijn. Gezamenlijk formuleren wij de contouren van een digitale toekomstvisie. Daarbij zal ook worden ingegaan op de leidende principes en wat te doen om de digitale strategie te realiseren. Afstemming vindt plaats over disciplines heen. Optioneel wordt een bijeenkomst georganiseerd met stakeholders buiten uw organisatie.

Een concept ‘’digitale strategie’’ document wordt opgesteld inclusief een realistische (digitale) veranderagenda met mogelijk uit te voeren projecten. De strategie zal zo worden geformuleerd dat het gelezen kan worden als een compact zelfstandig stuk en breed gecommuniceerd kan worden (medewerkers, toezichthouders, klanten, financiers, etc.).

Specifiek voor de zorg brengen wij meer dan 20 jaar ervaring in voor de vernieuwing en toekomst van de zorg. De komende jaren staat het Integraal Zorg Akkoord centraal waarbij digitalisering en hybride zorg belangrijke onderwerpen zijn. Er wordt veel van digitalisering verwacht en bestuurlijk wordt van zorgorganisaties (regio’s) visie en actie gevraagd ‘’Thuis als het kan, zelf als het kan, digitaal als het kan!’’

Als WeDoTrust hebben wij bij een groot aantal klanten digitale visie & strategie trajecten uitgevoerd: ziekenhuizen, VVT-instellingen, GGZ-organisaties, Huisartsen-organisaties, regio’s en een aantal landelijke koepelorganisaties.

Als bestuurder en/of toezichthouder heb je veel onderwerpen op je bord liggen waar je verantwoordelijk voor bent. Het is daarbij niet altijd eenvoudig om overal voldoende kennis over te hebben. Een van de belangrijkste thema’s waar bestuurders steeds meer van willen en ook moeten weten is digitalisering. Wat moet u als professional, bestuurder of toezichthouder weten over digitalisering in de zorg en wellicht belangrijker wat voor effect gaat het hebben op uw dagelijks functioneren.

In de masterclass ‘Digitaal Leiderschap’ gaan we in op hoe je als bestuurder en/of toezichthouder het potentieel van digitalisering voor jouw organisatie optimaal benut. Inmiddels hebben al meer dan 60 bestuurders en toezichthouders de Masterclass Digitaal Leiderschap gevolgd. Onderwerpen die aan bod komen zijn:

Als achtergrondinformatie ontvangt iedere deelnemer ons boek: Steeds Beter, Op weg naar digitaal leiderschap in de zorg, geschreven door Jan de Boer, Hans Donkers en Nart Wielaard. In dit boek staan interviews met een tiental leiders uit verschillende disciplines in de zorg.

Het is uiteraard ook mogelijk de masterclass op maat voor uw organisatie aan te bieden of de focus te leggen op een specifiek onderwerp waar u de meeste interesse in heeft. Wij kunnen ook lezingen geven op uw congres of binnen uw organisatie.

Wil je projecten en programma’s effectiever beheren en succesvolle resultaten behalen? Maak dan kennis met onze scrum en lean aanpak voor project- en programmamanagement. Met deze bewezen methode brengen we efficiëntie, flexibiliteit en continue verbetering naar uw organisatie.
Onze ervaren experts werken nauw met u samen en combineren de principes scrum en het Lean denken met project- en programmamanagementtechnieken om de waarde voor uw organisatie te maximaliseren. Samen zijn wij met u in staat om sneller te reageren op veranderende omstandigheden en risico’s te minimaliseren.

Of het nu gaat om kleine projecten of complexe programma’s en projecten, onze aanpak is flexibel en schaalbaar. Het wordt aangepast aan uw specifieke behoeften en wij helpen u om meetbare resultaten te behalen. Samen zorgen we ervoor dat jouw organisatie efficiënter, veerkrachtiger en succesvoller wordt.

De selectie van een systeem heeft vaak een grote (strategische) impact voor zorginstellingen en de keuze werkt vele jaren zowel intern als extern door. Staat u voor een belangrijke beslissing zoals de aanschaf van een nieuw ECD/EPD, ERP en/of HR- systeem of wilt u uw huidige applicatielandschap vervangen?
Wij kunnen u begeleiden bij de uitvoering van een pakketselectie of het doen van IT-marktverkenningen. WeDoTrust is onafhankelijk en heeft ruime ervaring met pakketselecties. Wij doen dit samen met u. Niet door lange lijsten op te stellen met eisen en wensen. Dat werkt niet meer in deze tijd.

Wij kennen de markt en weten wat gangbaar is en wat werkt. Vaak is niet alleen het pakket belangrijk maar juist de selectie van de juiste implementatie partner. De keuze voor het systeem, leverancier en implementatie partner maken wij niet; u bepaalt wie het best bij u past! Wij begeleiden u bij het proces om deze keuze op een gefundeerde wijze te kunnen doen.

Na de selectie volgt de implementatie. Een implementatie is een complex verandertraject. Iets waar medewerkers binnen uw organisatie meestal niet elke dag mee te maken krijgen.

Wij kunnen u begeleiden bij de implementatie. WeDoTrust voert het onafhankelijk project management uit. Wij doen dit aan de ‘’klant- / business-kant’’. Wij zien dat dit de grootste meerwaarde heeft voor onze klanten. Dit om een succesvolle implementatie van het nieuwe systeem te realiseren.

Als WeDoTrust ligt onze ervaring v.w.b. pakketselecties en marktverkenning met name bij VVT-instellingen, GGZ-organisaties, Huisartsen-organisaties en regio’s. De ervaring voor wat betreft implementaties ligt met name in ECD, ERP en HR-implementaties.

Verhoog het succes van uw digitaliseringsprojecten met onafhankelijke Quality Assurance!

Bij het digitaliseren van uw bedrijfsprocessen is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt en voldoet aan de hoogste kwaliteitsnormen. Daarom bieden wij onafhankelijke Quality Assurance-diensten voor digitaliseringsprojecten.

Ons team van deskundige QA-specialisten voert grondige onafhankelijke beoordelingen uit van uw digitaliseringsproject. We kijken naast het projectmanagement naar ook de inhoudelijke aspecten, van het ontwerp en de ontwikkeling tot de implementatie en het testen van de systemen.

Onze aanpak helpt om mogelijke risico’s en knelpunten vroegtijdig te identificeren, zodat u proactief kunt handelen en projectvertragingen en budgetoverschrijdingen kunt voorkomen. Bovendien geven wij pragmatische aanbevelingen en advies om de algehele kwaliteit en effectiviteit van uw digitaliseringsinspanningen te verbeteren.